为了筹备一部动画片，证监治建皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，证监治建为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，开资除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，开资几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。真正想要让大项目按时、本市按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

最终奥运会结束，场法预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。参照系是非常好的概念，设座但在现实中最难获得的是现实世界的数据，设座一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实，证监治建并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

同样，开资成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。相反，本市建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，场法这时取均值就可以作为锚定点。

外部视角看到整体、设座看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。摘要：证监治建为什么许多大项目，证监治建无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

此外，开资大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。大项目经常会被用来标新立异，本市一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

这时候需要分两步走，场法剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。第一是探路者，设座没有经验可循，未知的风险不可控。

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